人力資源管理

眾威的可持續成長(cháng)，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長(cháng)和高效運作提供保障。

企業(yè)管控

通過(guò)建立健全管理控制系統和必要的制度，確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各級主管充分授權，形成一種既有目標牽引和利益驅動(dòng)，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。

市場(chǎng)運作

戰略市場(chǎng)的爭奪和具有巨大潛力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。既要抓住新興產(chǎn)品市場(chǎng)的快速滲透和擴展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統市場(chǎng)與新興市場(chǎng)上的擴張。市場(chǎng)拓展是公司的一種整體運作，我們要通過(guò)影響每個(gè)員工的切身利益傳遞市場(chǎng)壓力，不斷提高公司整體響應能力。

技術(shù)研究開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)價(jià)值觀(guān)的演變趨勢引導著(zhù)我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遵循在自主開(kāi)發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。在選擇研究開(kāi)發(fā)項目時(shí)，敢于打破常規，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。我們要善于利用有節制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領(lǐng)域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功。